Keila Apelfeld
>Keila Apelfeld
24.01.2012
Quando o seu líder quer mais do que você
É um excelente exercício saber como você trata o seu líder ou o que você aceita de seu liderado.
2 comentários
Quero relatar um caso que me ocorreu para que você possa avaliar se você está passando algo similar, de um dos dois lados dos personagens deste fato.
Ligava eu para um liderado para confrontá-lo sobre o seu comportamento diante de seu resultado diferente do que comigo havia se comprometido e, principalmente, do como ele reagia a tal fato.
Embora o seu resultado não fosse medonho, era inferior ao que acordamos e o que mais me preocupava era a naturalidade de como este gerente tratava tal situação.
O seu tom de voz era hostil, de quem se sentia injustiçado e não economizou em suas palavras dizendo que quanto mais se fazia, mais se era cobrado, usando inclusive um sujeito indeterminado para falar de si próprio.
Naturalmente, disse a ele que eu cobrava apenas o que havíamos pactuado e que, inclusive, esse era o meu papel .
Embora eu saiba que foi um deslize de alguém com grandes possibilidades de cresciment , dotado de um talento acima da média e um histórico aceitável, não quero me sentir cobrando de qualquer pessoa aquilo que não seja de seu desejo. Por isso, considerei a importância de testificar tal fato para que você reflita se você, de um dos dois lados, se sente da mesma forma e assim possa avançar e cooperar melhor com com o seu aliado.
Quando nos propomos a fazer parte de um time vitorioso, temos que considerar que o tratamento e confronto são base para a nossa formação. Considerar que a prestação de contas e o confronto são demasiados e excessivos é assumir subjetivamente de que o seu compromisso não tem raiz de princípios como palavra e submissão a quem te ensina e te forma. Quem se sente injustiçado num contexto deste, ainda encara o compromisso como um acordo entre duas pessoas bem intencionadas.
Sabemos que princípios não são negociáveis. Cumprimos ou não, e pagamos o preço por isso. Claro que gostamos do prestígio quando estamos correspondendo, mas se isto é justo, também é nos apresentarmos e aceitarmos as consequências de quando nos desviamos.
Se você crê que sua liderança pega no seu pé, é porque você ainda não está DEVIDAMENTE alinhado e entregue a ela como imaginava. É na hora da pressão que percebemos quem quer uma relação parcial e quem realmente está disposto a qualquer confronto para avançar e cooperar com a suposta missão.
Penso que eu, como líder, assim como voc , no caso de representar este papel, tem que ter bem definido com cada combatente até onde pode ser praticado o princípio da influência e formaçã .
Saber quem são as pessoas com quem você pode contar independentemente de qualquer erro, deslize ou variável de ambas as partes.
Sabemos que os relacionamento que mais frutificam e por eterno ou longo tempo são aqueles onde o liderado se apresenta sem restrições, confiando na competência e intenção plena de seu líder para a sua formação, mesmo lembrando que o seu líder também é feito de gente e pode cometer eventuais erros.
Um verdadeiro líder quando, excepcionalmente, erra com o seu liderado, sempre o recompensa, de tal forma que nunca nós, como liderados, perdemos nessa relação.
Para um início de ano, temporada e projeto, é um excelente exercício saber como você trata o seu líder ou o que você aceita de seu liderado.
Que nossa missão seja sempre considerar primeiro as pessoas, antes das coisas. Afinal, pessoas são únicas!
Keila Apelfeld
2 COMENTÁRIOS
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02.03.2012 | 15H03
DE:
Leticia Alves.
Ótima colocação... Vamos honrar a liderança.
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26.01.2012 | 15H01
DE:
Jairo Dantas - Vila Mariana
Com muito respeito,pois seu Lider só esta mostrando o caminho certo para seu secesso!!!!!!!!
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Édio Alberti
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Keila Apelfeld
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Marcus Vinícius
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Mario Azevedo
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Mário Magalhães
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Miguel Goldberg
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Murilo Bronzeri
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Rosilene Dantas
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José Luiz Arruty
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Alexandre Pires
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Davison Carvalho
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Jerryson Carvalho
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Rodrigo de Sá
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24.01.2012
Quando o seu líder quer mais do que você
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